De veilingcoöperatie Royal FloraHolland (RFH) maakt bekend dat zij haar hub in Eelde – in het noordoosten van Nederland – uiterlijk eind juni 2026 volledig zal sluiten. Bij de locatie, die al langere tijd kampte met teruglopende handelsvolume en afnemende koopkracht, dreigen zo’n 70 medewerkers hun baan te verliezen.
Achtergrond: teruglopende volumes en onhoudbare bedrijfsvoering
De Eeldse vestiging van RFH is jarenlang actief geweest als regionale klokken- en logistieke hub, waar snijbloemen, pot- en tuinplanten verhandeld werden. In recente jaren however zag de organisatie zich genoodzaakt veildagen terug te brengen van vier naar drie in 2025 vanwege krimpende marktvraag. Volgens RFH bleken de genomen maatregelen echter onvoldoende om de locatie financieel gezond te houden.
RFH-topman ad interim David van Mechelen zegt dat “het aanhouden van Eelde zonder klokactiviteiten, enkel als logistieke hub, niet tot een duurzaam financieel resultaat leidt”. De strategische functie van de vestiging – die eerder fungeerde als testlocatie voor nieuwe logistieke en technische concepten – is de afgelopen tijd afgenomen.
Gevolgen voor personeel en regio
De sluiting treft vrijwel alle functies binnen de hub. Vakbond CNV maakt zich ernstige zorgen over het effect op medewerkers, waarvan veel al jarenlang werkzaam zijn en in de regio weinig alternatieven hebben. Onderhandelaar Mirjam van Leussen wijst op de kwetsbaarheid van werknemers ouder dan 50, die nauwelijks aan een nieuwe baan komen in een krappe arbeidsmarkt.
RFH kondigt aan intensieve ondersteuning te bieden via workshops en outplacement-trajecten voor de betrokken medewerkers, maar erkent dat het geen eenvoudige transitie wordt. Ook de regionale economie in het noorden van Drenthe voelt de impact: de hub had zowel direct als indirect werkgelegenheid, en de aangekondigde sluiting betekent een gevoelig verlies.
Tijdpad en proces
Het plan is dat de laatste veildag op Eelde uiterlijk 30 juni 2026 zal plaatsvinden. De definitieve datum wordt pas vastgesteld nadat gesprekken met kwekers en kopers hebben plaatsgevonden, waarin hun aanbod en bereidheid tot handelen wordt getoetst. RFH benadrukt dat het belangrijk is dat medewerkers, telers en kopers voldoende tijd krijgen om zich op de wijziging in te stellen.
Breder perspectief: veranderende sector en vestigingsvraagstukken
De sluiting van de locatie in Eelde kent ook een bredere achtergrond. De sierteeltsector in Nederland staat onder druk door moeilijke marktomstandigheden, waaronder internationale concurrentie, stijgende kosten en afnemende volumes. Voor RFH geldt dat de rol van Eelde als pilot- en testlocatie – waar nieuwe logistieke processen en digitale klokken werden ontwikkeld – door schaalvergroting elders is overgenomen.
Daarnaast speelt de afnemende koopkracht in de regio een rol. Het verhuizen of sluiten van klokken en het centraliseren van operaties in andere vestigingen is voor RFH een manier om de coöperatie toekomstbestendig te houden. De financiële cijfers van de hub Eelde lieten zien dat ondanks kostenbesparingen het bedrijfsresultaat achterbleef bij de verwachtingen.
Impact op kwekers en kopers
Voor telers en kopers die gebruik maakten van de diensten van RFH in Eelde betekent dit besluit eveneens een omschakeling. Het handelsplatform moet zich verplaatsen naar andere vestigingen, wat logistieke aanpassingen en mogelijk hogere kosten met zich meebrengt. RFH geeft aan dat erover gesproken wordt met alle betrokkenen zodat de overgang zo soepel mogelijk verloopt en de piekperiode in het voorjaar niet in het gedrang komt.
Vastgoed en toekomst van de locatie
Het terrein van de hub in Eelde huisvest naast de veilingactiviteiten ook andere ondernemingen en bedrijfswoningen. RFH onderzoekt wat te doen met het vastgoed, waaronder de mogelijkheid tot verkoop of herbestemming. Totdat daarover een beslissing is genomen blijft een klein team verantwoordelijk voor beheer en onderhoud van het terrein.
De stap van RFH is een duidelijke markering van hoe de sierteeltbranche continu in beweging is en hoe druk op kostenstructuren, schaalgrootte en logistieke efficiëntie de vestigingslocaties bepaalt. Voor medewerkers, maar ook voor de regio, staat een periode van verandering en aanpassing aan.
